BARREIRAS E FACILITADORES À INOVAÇÃO: O CASO NUTRIMENTAL S/A
BARRIERS AND FACILITATORS TO INOVATION: NUTRIMENTAL S/A CASE

RESUMO
O artigo consistiu na aplicação de modelo de avaliação de Barreiras e Facilitadores à Inovação (BFI), aplicado a 48 gestores da Nutrimental S/A, e na análise das suas implicações positivas e negativas na competitividade alcançada pela empresa. As variáveis estudadas foram: a) definição da estratégia; b) recursos humanos e comportamento; e c) gestão tecnológica. De natureza exploratóriadescritiva, com coleta de dados qualitativos, o caso permitiu levantar as barreiras e facilitadores à inovação após breakthrough organization gerado com “crise da merenda” no mercado institucional (na década de 1990). Como resultado da aprendizagem obtida, a empresa realizou a reestruturação intraorganizacional, reposicionou-se com inovações em produtos, gerou maior valor aos stakeholders envolvidos e maior aproveitamento da criatividade dos colaboradores voltada às inovações.
Palavras-chave: Criatividade; Inovação; Estratégia; Gestão; Competitividade.

ABSTRACT
The article addresses the use of an assessment model for Barriers and Facilitators to innovation (BFI), which was applied to 48 managers at Nutrimental S/A, and the analysis of its positive and negative implications that affected company competitiveness. The variables under study are: a) strategy definition; b) human resources and behavior; and c) technological management. The exploratorydescriptive case was conducive for assessing innovation barriers and facilitators after breakthrough organization ensuing from the “lunch box crisis” that occurred in the institutional market (in the 90s). Findings led to the company implementing the organization restructuring, taking a new stand related to product innovation, creating added value to stakeholders involved and making best use of employees’ creativity in terms of innovation.
Keywords: Creativity; Innovation; Strategy; Management; Competitiveness.

Acesse o artigo completo: Caso Nutrimental S/A